PANTA RHEI
Excellent ondernemen, organiseren in onzekerheid.
Modellen en paradigma's verengen ons denken tot die werkelijkheid die door
het model wordt beschreven. Zij is echter nooit de 'werkelijkheid'.
Het een
en ander heeft tot consequentie dat dingen die nieuw zijn zo moeilijk worden
waargenomen, omdat ze door het bestaande model of paradigma niet worden
gezien.
Modellen vertonen sterk de neiging een zelfstandig bestaan te gaan
leiden, worden werkelijkheid wanneer ze boven hun werkingsgebied worden verheven
en doen de werkelijkheid geweld aan.
Modellen leggen, omdat het technisch
rationeel laten lijken van beslissingen in onze cultuur tot norm is verheven,
sterk de nadruk op de meer analytische en kennisaspecten van mensen. Keuzes
worden echter gemaakt met hoofd, hart en handen. Dit wordt ook onderkent door de
meeste natuurwetenschappers en wetenschapsfilosofen.
Een model dat meer
rekening houdt met deze aspecten wordt door ons gehanteerd. Wij laten ons meer
leiden door de praktijk van alledag, probleemgeoriënteerd en betrekken ook de
wilsvorming van de mens in ons model.
Wij gebruiken daarvoor in de plaats de
begrippen structurering en dynamisering.
Deze twee fundamentele krachten zijn
werkzaam op het niveau van één mens, op het niveau van één bedrijf en ook op het
maatschappelijk niveau.
Structurering en dynamisering vormen een polariteit
en doordringen elkaars werkingssfeer.
Wanneer wij achterom kijken, hoe tot
nu toe de maatschappelijke ontwikkelingen zich hebben voltrokken, dan kun je
zeggen dat die maatschappelijke ontwikkelingen vooral gekenschetst zijn door:
Structurering.
![]() |
[1-2-3-4] | Pagina
3![]() |